雷士照明乱局-专题-新闻频道-和讯网M6米乐

　　雷士照明6月4日下午公告称，公司创始人吴长江将重返雷士照明董事会，成为执行董事。加上董事长王冬雷，“亲吴派”已在雷士照明董事会里占半壁江山。【微博】

　　雷士照明（6月4日下午公告称，公司创始人吴长江将重返雷士照明董事会，成为执行董事。[详细]

　　4月5日，雷士照明发布公告，德豪润达董事长王冬雷接替阎焱，成为雷士照明新董事长。[详细]

　　2003年12月，占地20余万平方米的雷士工业园建设项目在惠州正式启动。

　　2006年08月M6米乐，雷士全面整合了惠州众大科技有限公司，兼并其“世代”品牌。

　　2007年，雷士销售额直指30亿元，并且准备在美国纽约证券交易所主板上市。

　　2008年08月 雷士获高盛注资3655万美元，与此同时，软银追加注资1000万美元。

　　2008年08月 雷士全资收购世通及其全资子公司(包括三友、江山菲普斯及漳浦菲普斯)。

　　2010年05月 雷士照明在香港主板成功上市，股份代号：02222。[详细]

　　7月12日的雷士照明逼宫风波中，经销商扮演的角色颇为关键。现有的雷士区域运营中心负责人以及大的经销商都和吴长江合作多年。吴长江为分担其风险，曾经为其提供银行信用担保。[详细]

　　2005年底，吴与两位合伙人分道扬镳，分手费即高达1.6亿元。遭受重创的吴长江其账上仅剩数十万元，为此焦头烂额的吴找到赛富，后者一笔2200万美元(后追加1000万美元)的投资堪称雪中送炭。[详细]

　　员工等的诉求是改组董事会，让吴长江尽快回归并让施耐德退出雷士，还希望争取更多员工期。一位内部员工称，“朱海们以为已经彻底掌控了雷士，事实上，面对股票狂跌，业绩惨淡，订单减少，没有任何办法！”[详细]

　　长久以来，施耐德一直对雷士垂涎三尺。原施耐德中国区总裁杜华君曾明确表达过其在中国战略路径即为收购和兼并。9月，施耐德原机电市场全国总经理李新宇空降雷士担任副总裁。[详细]

　　2006年后,资本的入驻开始令让雷士脱胎换骨。在投资机构的帮助和主导下,雷士得以重新甄选CFO等高级管理者,扩充渠道及品牌力。在吴长江的管理下,雷士运营数年便赶超行业领导者。阎炎更愿意将之归结于投资机构的关键性作用。2010年上市后雷士的股价上涨一倍,但在阎炎看来,吴远远不能胜任雷士今后的发展。[详细]

　　长久以来,施耐德一直对雷士垂涎三尺。2011年7月,施耐德以高于市价11%的价格从赛富等六位股东手上买入9.2%股份,成为第三大股东。9月,施耐德原机电市场全国总经理李新宇空降雷士担任副总裁。此后,施耐德还以规范管理的名义向雷士派出包括普华永道在内的审计团队,调查长达两个月,涉及所有核心部门。知情者称施耐德对雷士的投资并非简单的股权投资,而意在彻底掌控雷士。[详细]

　　股权上的变化，开始逐渐影响吴长江了他对企业的控制。新股东对吴长江打造的家族企业管理模式一直颇有微词。在董事会的讨论中，吴长江与阎焱更是“火星撞地球”。吴阎二人对公司发展战略理念的大相径庭，也预示着“一山不能容二虎”。与此同时，对于渠道的重要性照明新闻，新董事长阎焱与吴长江的看法完全相反。[详细]

　　吴长江在微博中表示，阎焱在批评我、攻击我，1，说我对董事会隐瞒了线，说我有不当关联交易；3，说我不尊重董事会。这三条罪证够大了，但我决不接受！[详细]

　　阎焱认为，员工们的诉求是完全没有道理的，发生群体性罢工事件，完全是不顾事实真相，对此自己无可奈何，而造成这一系列恶果的原因是吴长江自取的。[详细]

　　12日，雷士照明创始人、大股东及原董事长兼首席执行官吴长江推翻了此前因健康原因“闪辞”的说法，承认辞去一切职务是受投资人及董事会逼迫的。[详细]

　　吴长江强调自己是雷士这艘船上的一分子。明理的人都知道，大家已经上了船，如果不愿意下船，你想赶也赶不走。何况我还是一个创始人，如果我不想下这个船，谁也赶不走我。[详细]

　　7月12日，雷士照明员工威胁无限期罢工一事，引起了京东商城董事局主席刘强东的强烈回应，他在微博中呼吁企业家千万别和这种公开撒谎、屡违职业道德的投资人合作，同时称“雷士在此人手上必死！”[详细]

　　阎焱表示，“把雷士照明总部从惠州搬到重庆，吴长江并没有知会董事会。重庆市政府奖励2000万，且给了一块优惠的地，竟然都放到吴长江个人名下，这是一个非常荒谬的事情。”[详细]

　　我们所做的一切，都是按照上市准则的要求和律师的意见来做的，我们也都知会了吴总。而目前这种局面，都是吴总本人的原因的。[详细]

　　凡客诚品CEO陈年随即应和阎焱，在微博上表态称，“为用户，同事，股东创造价值，同时心怀感恩，乃企业经营者的基本责任所在。诉诸于激昂情绪或煽动口号者，就有些看不懂了。[详细]

　　1998年，吴长江决定做照明品牌。吴长江出资45万元，他的另外两位同学杜刚与胡永宏各出资27.5万元，以100万元的注册资本在惠州创立了雷士照明。企业创立之时，三位股东进行了明确的分工：胡永宏主管市场营销，吴长江负责工厂管理，杜刚负责调配资金及政府等资源。正是在这种“有控制权、但又被制约”的结构中，三位同窗合力将企业迅速做大，第一年销售额即达3000万元，此后每年以近100%的速度增长。[详细]

　　在当时国内一片散乱的照明行业中，胡永宏进行了一系列的营销创新。其一，首推专卖店模式。其二，定位商业照明。其三，独辟隐形渠道。其四，打造“光环境专家”。正是胡永宏这一系列的营销领域的创新，为雷士照明收入快速增长奠定了坚实的基础。从2002年超过1个亿，2003年超过3个亿，2004年超过5个亿，2005年超过7个亿。[详细]

　　由于吴长江的步调太快，其他两位股东担心企业根基不牢，吴长江再这样搞下去会把雷士搞垮。再加上胡永宏当时已经萌生退意，“那个时候我对雷士的兴趣，包括跟股东之间合作的兴趣已经越来越没有了”，于是索性提出只要公司有收益就马上分红。此时的吴长江终于开始品尝两位股东的联合牵制了，相对他们二者而言吴长江只是持股45%的小股东。于是，“每月分红”变成了董事会的正式决定。[详细]

　　吴长江的方案遭到胡永宏及杜刚的反对。“他们认为这样做风险太大，假如北京原来十个经销商要造反，我可以干掉，不影响我们的业务。如果成立运营中心，他带着大家造反，就麻烦了。我觉得他们这样想太狭隘了，说白了就是不自信。”因为渠道变革的导火索，股东之间的分歧上升到了企业分家与否的层面，胡与杜决定召开董事会。[详细]

　　2006年3月，吴长江飞到了联想集团的总部。他把情况向柳传志和盘托出，希望这位“企业教父”级的人物能帮他渡过难关。柳传志甚为欣赏这位后辈企业家的理念与魄力，他打算通过旗下的“联想投资”向雷士入股，但是考虑到联想投资的项目决策程序较长，远水救不了近火。“最后他向朋友借了200万美元给我用，我很感谢柳传志”，吴长江表示。[详细]

　　毛区健丽实际只投入了494万美元线%的股权。相较于陈金霞等三人投入400万美元只占有10%股份，毛区健丽是不是格外划算呢？这背后又意味着什么呢？相当于毛区健丽本人现金出资部分，实际是以3.5倍的超低市盈率入股雷士的。这就是吴长江后来隐晦表达被毛区健丽“误导”的原因了。[详细]

　　当时雷士并没有足够的现金来支付这笔收购款，账上现金及存款仅有3000万美元。为了完成此次收购，雷士照明不得不再次寻求私募融资。在该次融资中，高盛与软银赛富联合向雷士照明投入4656万美元，其中高盛出资3656万美元、软银赛富出资1000万美元。[详细]

　　随着雷士照明成功IPO，雷士的各路投资人也获得了最佳套现退出通道，而且按照IPO价格计算，投资人也获得了可观的投资回报。以高盛及软银赛富为例，高盛以3656万美元的投资，最终获得了2.08亿股股票，折合成港币的持股成本为1.37港元/股，相较于2.1港元的IPO价格，投资回报为1.53倍；而更早更低价入股的赛富基金收益则更加可观，其以3200万美元的投资额，最终获得了6.81亿股股票，折合港币的持股成本仅为0.366港元/股，按IPO价格的投资回报为5.73倍。[详细]

　　施耐德得以入股雷士照明，背后的推手及撮合者，是身为雷士第一大股东的软银赛富合伙人阎焱。站在投资人的角度，引进施耐德似乎拥有非常正当的理由，介绍各种资源给企业并且实现资源整合，原本就是VC/PE投资人给企业提供的增值服务之一。可谁也没有意识到，这种看似光鲜的“美满姻缘”，对于吴长江而言却可能是一个资本“局中局”。[详细]

　　吴长江这种增持是无济于事的，他依然是弱势第一大股东。从持股比例来说，他依然改变不了格局，这点在董事会结构上反映得非常清晰：仅有吴长江、穆宇(雷士照明副总裁)两位代表创业股东，软银赛富的阎焱、林和平在董事会也占据两席，高盛的许明茵占据一席，施耐德的朱海占据一席。软银赛富、高盛、施耐德可视作一致行动人，创业者与投资人双方在董事会的力量对比是2:4M6米乐。董事会一旦被投资人控制，就意味着企业的控制权落在了投资人手上。[详细]

　　在当时双方处于“暗战”的情景下，吴长江与施耐德等资本方都是相互在暗中观察对方的动向的，吴长江欲强化控制权的行为，资本方当然会有所警觉，于是意图抢先通过董事会程序罢免吴长江。面对董事会的罢免，吴长江是对抗呢？还是干脆顺势主动辞职呢？显然，抗拒是没有作用的，只要经过董事会的法定程序投票表决，吴长江也必定出局。也许吴长江干脆以退为进，顺势辞去职务。[详细]

　　对资本毫无防范的心理，终于令吴长江付出惨重代价。吴长江只知资本的逐利性，却不知资本为了逐利可以放弃任何的“江湖道义”。开始资本似乎是以“救世主”的身份出现，而当资本知道将企业卖给产业大鳄，可以获得比让吴长江掌控企业更高的回报时，便会毫不犹豫将吴长江“牺牲”掉，毕竟董事会是投资人在掌控着。[详细]

　　高中毕业以后，阎焱回到家乡安徽下乡插队。多年以后，他说起自己的经历还不忘这一段当农民的岁月。恢复高考的第一年，1977年，阎焱一举考上南京航空学院。 他这一批大学生被称为老三届。[详细]

　　正如阎焱所说，他投资的项目都会要求一个董事会席位。他同时担任了神州数码、橡果国际、ATA等多家公司的董 事以及独董。业界同行评价阎焱的投资风格非常有前瞻性。[详细]

　　凡是接触阎焱的人，都会有这样的印象：他太理性、清醒、富于世故经验与见解了。以至于他一眼就看到了本土商业环境、本土创业者、本土创业公司身上的许多毛病与缺陷，并持以批判。就算对他决定要投的公司，他往往也是持这姿态。[详细]

　　吴长江表示，刘邦是一个好的管理者，我不一定是一个市场方面的专家，不一定是一个研发的人才，不一定是管理生产的高手，但我希望我能聚集一帮高手，和我一起创造一片天地。在这当中，需要的是德，当大家认同了认同了我的德，才会为我尽心尽力地做事。[详细]

　　雷士刚起步的时候，只有100万元资金，租的厂房门前有一条路直冲厂门，在风水上叫土箭，是忌讳。吴长江说，他不信这个邪，做不好事情的人才会相信这些。[详细]

　　吴长江坦言，其实家人付出劳动的比他付出的更多。这么多年来，我很少在家里，对家庭照顾非常少，很少陪家人吃饭、散步、旅游，很少享受天伦之乐，家人都在默默地奉献，支持他的创业，支持他的事业发展。[详细]

　　□照明行业洗牌潮初现国际大厂纷纷并购并加大投入将使整个LED行业的产能大幅增加。这些公司正抓紧抢滩中国市场，由此会给中国LED市场带来更加巨大的压力。而国内大量资金注入到LED行业当中将会导致LED产能膨胀，行业洗牌在所难免。

　　□LED等新兴产业崛起LED等新兴产业崛起，行业出现了新兴产业公司打败传统照明产业公司的观点。

　　□行业整体素质大幅提高当前行业的竞争对手发生变化。行业竞争对手的领导素质大幅提高，很多是高学历甚至是国家引进或扶持培养的科研人才；与此同时，许多家电行业类的企业也纷纷进入照明行业参与竞争。

　　□暴利时代成为过去随着市场竞争的日趋激烈，过去10%~20%的毛利润如今已经不可能实现。因此，企业要做好准备，加强产品创新，做好规模，以规模效应赚取利润。[详细]M6米乐M6米乐